私には4歳の娘がいて、大のパズル好きだ。

朝とよる寝る前に、「パズル競争しよ！」と、

アンパンマンやすみっこぐらしなどのパズルなどを、連日やっている。

パズルをしていると、これは知的生産管理そのものだと言うことに気づいた。

そのことについて考察する。

最近のパズルはよくできていて、大きく2種類のパズルが存在する。

上: パズルのピースをただ並べるもの

下: フレームと型が用意されていて、そこにあうパズルを見つけるもの

こちらは、最初からやるべきことが決まっている。

フレーム自体に絵が書いてあったり、フレームの中もパズルの形で区切られている。

そのため、最初の時点で、ある程度完成系のイメージがつくし、やるべきことに悩まない。

フレームがあると楽で効率的なのだ。

構造化されているため、目標達成まで、迷うことなくトップダウン思考で一直線に進める。

これが会社という仕組みなのであろう。

会社のルールや部署というあらかじめ決まった構造にそうことで、効率よく成果を出すことができる。

秩序と組織を優先するトップダウン思考の人は、このパズルが好きだろう。

そして、このパズルが好きな人は、Notionのような建築家向けのアプリが向いている。

(正しいデジタルノートアプリをどう選ぶべきか、建築家と庭師の違い)

昔からあるタイプが、こちらのパズル

最初の時点で、どんな完成像になるか、全く掴めない。

枠組みがないから、自由なのだ。

完成したら、どんなパズルになるだろうか？と創造力が働く。

最初から完璧なゴールを目指そうとしたり最短距離でうまくやろうと、足がすくむ。(最初の取りかかりに悩む。)

だから、とりあえず、目の前のパズルとパズルをくっつけようとする。

最初はそれでいいのだと思う。

小さな一歩(パズルとパズルのつながり)を目指して、つながることに、ワクワクや楽しさなどの充足感を覚える。

タスクシュートが1日の今日やると決めた仕事だけにとことん集中するように、このパズルも、最初は1つ1つつながりを作ろうと集中するだけで良い。(タスク管理におけるトップダウンとボトムアップの違い)

小さなパズルのつながりを集めているうちに、塊同士が連結する瞬間がでてくる。

よくわからんうちに、塊のような流動的な構造ができてくる。(カテゴリーの有用性と流動性)

こうなると、あとは早い。

パズルが完成するまでのスピードが、指数関数的に早くなる。

知識はお金よりも複利が働く。今までのパズル(知識)が積み重なって、有利に働いてくる。

これがベンチャー企業なのだろう。

正解が見えない、先が見えない中で、最善手を探し続ける。

成功し、組織が段々と大きくなると、部署を作ったり、会社の制度を整えて構造化する。

この枠のないパズルが好きな人は、ボトムアップ思考の人。

あれこれ細かいこと考えずに、とりあえず行動しようとする人に向いている。(自分もこのタイプ)

向いているノートアプリは、ObsidianやCosense(旧: Scrapbox)になる。