「時間を操作する映像型ノート」

PM: drinami

ブースト会議 / ブースト会議原稿

未踏 8月報告資料 / 未踏 8月報告フィードバック

未踏10/2報告 / 未踏10/2報告原稿 / 未踏10/2報告FB

八合目会議 / 八合目会議プレゼン原稿

未踏 11/23報告 / 未踏 11/23報告原稿/フィードバック

未踏 12/26報告 /未踏 12/26報告原稿・FB・今後の方針

未踏1/23報告 / 未踏1/23報告原稿/FB

未踏 最終発表会 / 未踏 最終発表会原稿

稲見PMのPJは、全部共通点がある

未踏は「人材育成」が目的

「提案通りの結果が出てもつまらん、より良い方向に変化したら良い」drinami

最初の会議とかから何度も言われている「方向性変わっても全然いい」って言うのがすごい良いなーと思った

ピボット大歓迎っていう話、めっちゃされる（キックオフ会議etc）

ソフトウェア開発における不確実性について tkgshn

この話とも繋がる

毎月報告を作るっていう作業、とても良いなーと思った

方向性の変化とかもログが残る

最初に毎月って聞いた時は会う回数少っとおもったけど、このくらいがちょうど良い距離感なのかなーと今(10月)は思う

たとえば毎週会議とかだと準備も大変だし、精神的にも疲れる

月に一度、刺激受けつつ見つめ直すくらいがちょうど良いんだろうなと

思ったこと

未踏のプレッシャーの影響で、進捗がすごいでてると思う

キックオフで話す内容が無いとやばいという理由で、

画像処理の勉強めっちゃした

先行研究漁った

例えば未踏Jrだったらもうちょい危機感薄かったと思う

未踏キックオフ会議で稲見先生が言ってた、プロジェクトが変わっても良い（むしろ変わった方が良い）って話は気が楽になった

正直色々提出案甘かったし、変化OKって明示されてなかったら色々怖かったと思う（どちらにせよ大変だけど）