> 岩田 どんなものでもそうだと思うんですけど、

> なにかをつくるときって、

> 「あちらを立てればこちらが立たず」

> という問題がつねにあるわけです。

> だから、なにかのことに対して、

> 「こうしたらよくできる」

> 「こうしたら悪くなる」

> という選択があるわけですが、

> 現実になにか商品をつくるときには、

> 「ひとつだけ困ったことがある」という

> 恵まれた状態になることなんてまずなくて、

> あちこちに困ったことがいくつもあるんです。

> 岩田 それは、商品だけじゃなくて、

> 組織もそうだし、対人関係もそうだし。

> そういったことに対して、

> 「これは、こうだから、こうしたらいいんです」

> って、ひとつだけ改善したとしても

> 全体を前進させることはできない。

> ひとつ努力してよくしたとしても、

> なんらかの副作用が出てきますし、

> いままでうまくいってたことが

> うまくいかなくなったりもします。

> だから、アイデアを出す会議などで、

> 「この問題をどうしよう？」

> ということを話し合っているときに、

> 当然いろんな人がいろんなこと言うんですけど、

> たいていそれは、ひとつの問題を解決するだけで、

> ほかの問題を解決させるわけではない。

> つまり、汗をかいた分しか前進しないんです。

> 岩田 宮本さんが「わかった」と言ったのは

> そのときにいっしょにつくっていたゲームの

> アイデアだったんですけど、まさに、

> 「このアイデアで、悩んでる問題が、

> 　三つ四ついっぺんにきれいになる」

> というものだったんですね。

> 糸井 まさに、それが「アイデア」だと。