ティール組織 - 新しい働き方のスタイル - 読書会第4回
日時 ：2019/3/6(水）20:30 - 22:00
参加者 ：(TODO:参加者の名前をかく)
Zoom：
対象： PART2 第5章、PART3第6章
ページ：P.140 - P.185
進行：
20:30-20:40 10min 近況
20:40-21:10 30min 第5章
21:10-21:15 5min 第5章を読んで想いを語る
21:15-21:45 30min 第6章
21:45-21:50 5min 第6章を読んで想いを語る
21:50-22:00 10min ふりかえり＆次回
近況
はじめに
みんなの意見を聞きたいポイントや他の方の意見で気になったコメントには、顔アイコン(Ctrl +i )で教えてください。
顔アイコンの多いところを話の中心にしてわいわいしましょう。
kobatomo.icon*5とか書けば複数表示されて興味津々具合がわかりますよー。
PART2 > 第5章 常に進化する目的
/icons/タグ.icon私たちが、「ミッションステートメント.... P140-143
P140 この絵のような強迫観念、自分の中にも確かにある
P141「私を動かす衝動とは、何でしょうか？」「何が真の価値ある到達点でしょうか？」自分で掘り下げられてない、文句ばかり言って
なんでExcelばっかりかかなきゃいけないの？
エゴの話、オープンセミナー2019@広島で話した「インナーゲーム」の話（スライドP48）とつながるかな？ https://www.slideshare.net/kkd/20190223-132981562
セルフ1（意識的、評価判断）を鎮め、セルフ２（無意識、評価判断なし）を使う
これとかおすすめかも 利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのか
P.142 誰もが最初から無理に感じる数値目標よりも、社会的貢献性を求める高潔な目的に向かって頑張る方が、イキイキ働けそうな気がしました。こういう話って、誰にどうやって切り出せばいいなかなあと思いました。
医療システムは高潔な目的のはずなのに、でるのは売上の話ばかり
> P.143 無料で積極的に競争会社を直接指導しているCEO
コミュニティの世界はまさにこれだなー。
「まんぷく」の話
この話かなー
画期的だから真似される、特許とって一人勝ちした。奥さんがそれでいいのか？と問いかけた？まがい物は出続ける。なので、特許を無料で公開した。これがエゴがじゃないんだよ！日清はティール組織だね！（？）
「外側に考えて動く」良い言葉！
/icons/タグ.icon常に進化する目的という概念は、.... P144-147
P144 こうやって管理策を取ることで、若手のモチベーションが下がるのを感じたことがあった それまで同じチームメンバーだったのが、管理する側とされる側に分かれてしまう、というか……
自己管理だと、するのもされるのも自分
P146 組織版「いまを生きる」かな？
映画になった小説の題名。イギリスの進学校の話。詩の朗読を先生がする。最初は詩なんて何の役に立つと思っていた生徒たちが変わっていく映画。
これかー！？ いまを生きる
個々が感受＝つまり感じることが重要だと捉えた。数値も大事だけど。
P145 そういう感受 >> 応答ができる人っている。フィードバックループを繰り返してそういう開発が好きだしなー。
感受してないのか、感受してても発信しないだけなのかどっちだろう？
発信してくれないと気づくことはできない
言ってもしょうがないと思っていたり、蓋をしてしまっているのかも
自分が単なる「アジャイル」に飽きてきたのは、まさに「高潔な目的以上のもの」が含まれてないと感じるからだなー。単なる自社の成長、他者との競争のためにアジャイル使われてもなーという感じ
エゴのためにアジャイル使ってやろうというところに興味がない。そこじゃなくて、アジャイル使った先に何があるの？っていうところに興味がある。
P.163の絵とかがそうだよね
/icons/タグ.icon戦略 P147-155
P.149 感知 -> 応答。ブログ発信の例があるが、実に的を得ていると思った。
ブログのアウトプットによって誰かがそれを感知し、反応してくれる。
採用だって、ブログ発信していればあの会社に行きたいと行った時に、どんなことを発信してくれている会社なのか。まずは感知できるきっかけになるよねー。
タスクボードだって最初は始めた時は、一つのチームだった。ただ、それに反応してくれて他のチームもタスクボードを朝会をやり始めた。それに感知して他の部署でも。
なんで立てるんだろうね。３カ年計画とかって。今までの組織はどれもやっているなー。
誰が言い出したんだっけ。
レーニンは５ヵ年計画だよ
できるできない、できないと自分で決めたらできないんだよ
今はVUCA時代だよね。３ヵ年だと長過ぎるんだよなぁ。
P.149-151 事故防止アドバイスを進言したチームに、成功例を広めてもらうというやり方いいなと思いました。ブログ以外の選択肢ってあるのかな？と思いました。手段としては、”全員がその情報を見れる・聞けること”、”その情報に対しての他のチームの反応を全員が見れる・聞けること”を満たすものであればいいでしょうか？やっぱりブログ？
P.151 環境の変化を感じ取るのは周辺部、病院にいた時に、「患者と直接関わっている人が必要なものを最もわかっている」と思ったのを思い出した。やっぱり現場だ
院長とか理事長とか、権力者向けに作りがちだけれども……
/icons/タグ.icon予算 P156-158
P.157 非常に簡単な紙１枚だけの予算書というのが想像できない。例えば、今これだけの資金が会社にあって、優先順位づけした課題から順に、この投資なら1年で回収できるというのを試算して実施するイメージ？
脱予算経営という本があるよ
> P.158 人がやる気が出ないこと自体が問題
予算目標があって、達成した達成していないの狭い世界。イラストのようにいくらでも外から干渉することはできる。じゃあなんために予算を設定するのだろう。毎月報告し続けるのだろう。やる気の問題に繋がることとは別の話なのでは？生活するために給料は必要だしなー。むずいー。
「なぜ予算を立てるのか」の意味が共有されていないんだろうねぇー
予算って「元から当然あるもの」くらいの認識しかありませんでした……皆さんのご意見うかがいたいです
/icons/タグ.icon変革のマネジメント P158-160
P.158
>人のやる気を起こさせない仕事自体が問題なのです。それこそ、修復しなければならない課題です。
これだーーーーー！
> P.159 私たちが変化の魅力、変化の必要性を個人的に感じるとき、私たちが責任を強く感じるとき、変化の必要性を個人的に感じるとき、私たちが責任を強く感るとき.... チャンスとなる。
鳥の群れ。魚の群れのようなイメージはわかるが、具体的にどいうときのなのかわからない。
「会社としてはこっちの方向の方がいいんじゃない？」「自分がやらないといけない」と個人が考えるタイミングのような気が。現場の人間が「会社の方向性」「自分がなにで貢献できるか」を考える機会とかある？
会社でティール読書会やってるからいいかな？
反応はドライ。でもいろんな立場が参加してくれてる
> P.160 なんて変な質問でしょう。変化というものは、いつも自発的に起こっているのに？
こういう視点で組織を見たら、自分一人で「やらないと」と空回りすること減りそう
/icons/タグ.icon「常に進化する目的」に... P161-163
> P162 組織を「アジャイル化」し...しかし、私は、これではうまくいかないと思います。
イラストのようなやつか。誰かに言われたことを真似してやっていればそうなるよね。
P.162 マネジメントというものは、根底にある世界観と深い関わりがあります。→助言プロセスの実践抜きには自己管理はできない、安心安全なスペースなしで全体性を追求することもできない。
>P163 より革新的でアジャイルになろうとし、収入を増やしコストを減らしたいと思い、振舞っていた
個で、気づき、成長する。ティール組織の出発は、人なのだろう。そういう人たちの集まり。その熱量に巻き込まれた人がどんどん増えていく。
> P162 根底にある世界観
往々にして見えない世界観。SSMのCATWOEというフレームワークで状況を書いてみるとみえてくるかも？
/icons/タグ.icon５章の想いを語る
まだ読み始めたばかりなので、深くは言えないなぁ
イラスト見てるだけでもオモシロイよ。気になるところをみるのもいいね
爆誕！アジャイルサーファー！今日俺はアジャイルな波に乗るぜ！！！
PART3 > 第6章 ティール組織を作るための条件
/icons/タグ.iconたった２つの必要条件 P166-168
> P168 つまり、「自己管理」や「全体性」への憧れは、人間の心の深いところにある基本的な要求と関係していると私は信じています。
信念。信じられるか？俺は信じてるけど。
P.167 トップのリーダーシップ。
どの部分をティールにするのか。読書会には参加している社長に、響いているのか聞いてみよー。
がんばー
やる前提で尋ねるとよい
P.167 この条件が結構ハードル高い気がするんですが。。。希望の光は、P.168 ”この２条件が満たされないケースにおいて中間管理者が力を発揮できる可能性について検討します”でしょうか＾＾；
P.193以降で触れられるかも
/icons/タグ.iconゼロからティール P169-170
>P170 あなたが自分の頭だけで作り上げたティール（進化型）組織の姿にこだわらずに、～
これが個人的に苦手。自分勝手なこだわりとの区別が難しい
押し付けとかよくないかも
変わって行ったり、アップデートすることが大事かなと思う
Don't think、Feeeeel!
>P170 もちろん、銀行もベンチャービジネスへの投資家も...そうした人たちを安心させるために何かを作り出す必要が生じるかもしれません。
この境界が面倒そう。「でも、やるんだよ」の世界。
P.170 もちろん、銀行もベンチャービジネスへの投資家も、「感受→応答」することよりも、・・・そうした人たちを安心させるために何かを作り出す必要が生じるかもしれません。
こういう場合は、事業計画とか作るしかない？？
P.169 もっとも深く共鳴したことはなに？
全体性！外部、内部へのエゴをすて、仮面を脱ぎすて、みんなとイキイキ働きたい！
/icons/タグ.icon既存の組織を変革する P171-181
参考にするのはフィアレスチェンジ、組織変化もアジャイル・リンスタ・デザイン思考で。
プロセス云々よりも、現況を正しく知ることのほうが大事
今、自分チームで起こっている問題を認識し、やってみて。OKでもダメでも。発信して。それがきっかけで他の誰かを変化させることもある。まぁ、やりたいことをやればいいんだと思っています。
でもお金がかかる時は躊躇してしまう自分がいる。
P.171 「自分で考えなさい！」ゾブリストさんかっこいい
> P.176 タイムカードはいらないでしょう
タイムカードがこれまでなかったのに、導入されようとしている。
なぜ必要なのだろうか？なぜ管理されないといけないのだろうか？
其処を明らかにするのが大事
ここのゾブリストさんもかっこいい。エゴから離れているからかなあ。こういう大人になりたかった……
/icons/タグ.icon既存の組織を変革する > 自己修復の重要性 P181-185
ここが、ルールで管理していく、にならないための要かも
問題に向き合うことを避ける→ルールで管理、になるのかも
> P183 自己修復システムには、次の３つのものが必要となります。
(1) 健康というよりも健全の方がいい？
(2) 最小限のデータってなんだろうね？
(3) 公開討論のためには、「それっていいんだっけ？」という勇気が必要だね
安心安全の場作りがその前に必要？
/icons/タグ.icon６章の想いを語る
P.180 エネルギーの流れに従いなさい
ここ重要かも
ゾブリストさんかっこいいな
ティールにはトイレのはえ（的）みたいな、中間ルールが必要だよねっ中埜さんがいってた
今日のふりかえり
：五章がいい感じで腑に落ちた。変化変化と言われるけど、いつも自発的におこってるよと思って、自分で感じる人ってすごいなと思った！
本は？ 会社購入
次回
日時： 2019年3月20日(水)
対象： 7章～最後まで
ページ：P186~223
役割分担
司会：
ログ：
ページ作成 ：
connpass：
中埜さんに聞く：
読書会ベロシティ
今回は、45/223ページ